domingo, 20 de noviembre de 2011

Nací, crecí, me reproduje y ... ¿moriré? (Fdo: producto anónimo)

Los productos son como las personas, variables en el tiempo, por eso, a medida que pasa este último, cambian los mismos. Así se pueden distinguir etapas en las que se sitúan según su progreso los productos. Además hay que tener en cuenta las ventas. Hay cuatro etapas, sus características y ejemplos vienen detallados a continuación:

La etapa denominada INTRODUCCIÓN, LANZAMIENTO o  PRESENTACIÓN surge cuando el producto se introduce en el mercado. Se caracteriza por:
a) Tener ventas no muy elevadas, ya que los consumidores lo están probando y viendo si es afín con sus necesidades, gustos o preferencias.
b) Necesidad aun no creada en las personas.
c) El producto será una novedad en el mercado y eso le reportará también frescura al cliente, aunque si no lo aprecia como tal, no tendrá éxito entre los consumidores.
d) Los distribuidores tienen desconfianza hacia el nuevo producto.
e) Esfuerzos realizados sobre todo por el departamento de ventas.
f) Dificultad a la hora de introducir el producto al mercado
g) Poca competencia por el momento.


EJEMPLO: LOS COCHES ELÉCTRICOS


                                 



Es verdad que todos queremos contaminar menos ( siendo exageradamente optimistas ) pero todo tiene un coste, y es que el fracaso o el éxito de un producto o servicio se basa no sólo en el diseño, funcionalidad o atracción del mismo sino también el famoso precio.
Aquí donde los ven, estos coches tan novedosos, modernos, actuales, adaptados y flexibles para una nueva era, no están a la par que la sociedad. ¿Estamos realmente tan concienciados para pagar el doble de dinero por un coche o incluso el triple con el fin de contaminar menos? La respuesta es clara, y a eso hay que añadirle la no nueva situación económica, que no ayuda por su parte. A eso hay que añadirle que no hay demasiados establecimientos de carga de batería, por lo que se encuentra bastante limitado por esa parte, en comparación con las gasolineras.
Así creo que son un buen ejemplo para la etapa de introducción ya que sobre todo se caracteriza por no encontrar verdaderamente su sitio en el mercado, aun no cubre unas necesidades creadas entre un amplio nicho de consumidores, y por ello aún permanece en esa fase.


La etapa correspondiente al CRECIMIENTO, se caracteriza sobre todo por la subida acelerada de las ventas:
a) Se aprecia porque el producto es común en los locales
b) Aumenta la competencia
c) Conversaciones acerca del mismo entre consumidores
d) Más gastos en promoción
e) Se logran elevados porcentajes en su mercado potencial
f) Precio elevado


EJEMPLO: MANGO TOUCH

                           
                              


Este ejemplo refleja bien lo que es una etapa de crecimiento ya que entró al mercado hace bastante poco pero ya se puede considerar dentro de esta fase debido a que cuenta con una primera marca: MANGO, conocida por todos y eso le ha llevado a sanear las dificultades que puede tener en un principio al incorporarse de nuevas en el mercado. Como ya hemos dicho, no ha sido nada difícil. Lo que ha aportado nuevo ha sido la elegancia, vendida a un precio un poco mayor pero sin excederse. 
Últimamente, parece ser que cuanto peor están las cosas, económicamente hablando, más queremos aparentar, por eso quizás haya contribuido ese plus de MANGO al éxito. Consiguiendo que las ventas aumenten más, ya tiene competidores asegurados como H&M que ha vuelto a incorporar una línea de VERSACE en sus tiendas, aunque el precio de esta no es nada módico. 
¿Quieres innovar? Ponte a la cola. 


La ETAPA DE MADUREZ, como su mismo nombre indica es en la que las ventas crecen más lentamente, y empieza ya a notarse el decrecimiento, se caracteriza por:
a) Las ventas están presente, pero a un menor ritmo
b) Coste de producción menor
c) Muchos competidores
d) Saturación de mercado
e) Periodo de estabilidad
f) Competencia basada en el precio (lucha de precios)

EJEMPLO: CHIPS AHOY!

                                    

                          


A todos nos ha pasado esto: mirar la bolsa de unas Chips Ahoy! y no poder resistirte a comprarlas....
Pero no es menos cierto que cada vez las marcas blancas van adquiriendo mayor peso y sobre todo en este producto, las galletas, fácil de imitar e incluso de mejorar. Hay varios supermercados que cuentan con marca blanca y a parte de entrar más cantidad, están más buenas, ( se nota que es por experiencia propia). Pero no es ninguna broma, como yo, muchos consumidores opinarán lo mismo. Al principio fue una gran novedad ya que hicieron unas galletas que eran antiguas en el contenido, novedosas en el continente, o así al menos lo vendieron. Les funcionó pero ahora está por verse, si seguirán estables o irán, como el proceso lo dicta, hacia su declive...


                                 

                           RECUERDA: "TODOS TENEMOS FECHA DE CADUCIDAD"




                                                     MARÍA PEÑA BOTE 3º C

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

Todo producto tiene un ciclo de vida. Dicho ciclo tiene cuatro fases: introducción, crecimiento, madurez y declive, ésta última es la fase donde nunca se quiere llegar ya que es la etapa final donde el producto comienza a caer hasta llegar a desaparecer.
Para entender las etapas de este ciclo pondré un gráfico y posteriormente comentaré ejemplos de las tres primeras etapas del ciclo de la vida del producto.




En la primera etapa, Introducción, el producto acaba de entrar en el mercado pero aún no se sabe la repercusión que tendrá, si tendrá éxito o fracaso, si habrá cosas que mejorar, eso lo observaremos más adelante a medida que se vaya apreciando la aceptación del producto.
Un ejemplo de esta etapa serían los coches eléctricos, que son vehículos de combustible alternativo impulsado por uno o más motores eléctricos.
Esta clase de coche aún no se sabe si triunfarán o no debido a que van por una batería que se debe enchufar en un sitio determinado y que no es fácil de encontrar.
Creo que esta clase de coches tienen futuro pero les quedan muchos aspectos que mejorar, batería, recarga, precio, etc. Algunas empresas que confían en estos productos son por ejemplo, Nissan, Toyota..




En la segunda etapa, Crecimiento, donde las ventas del producto no paran de incrementarse podemos encontrar por ejemplo, las placas solares, que son un módulo que aprovecha la energía de la radiación solar.
Estas placas, que se introdujeron al mercado hace apenas unos años, han ido incrementando sus ventas de una manera exponencial, convirtiéndose así en la principal energía encargada de abastecer grandes fábricas, industrias, barcos, casa, etc.
Sin duda este producto es un gran éxito que de momento seguirá creciendo con gran seguridad.




Y por último, Madurez, podemos encontrar cualquier tipo de producto consolidado en el mercado.
Para esta etapa he elegido la  Avecrem, marca premium de caldos de Gallina Blanca. Bajo esta marca se distribuyen salsas, sazonadores y los ya indispensables cubitos de caldo.
Creo que este producto conocido por todos y que ha sido fiel a su imagen y receta está más que consolidado en el mercado y se preveé que lo siga estando.



MARÍA DEL CARMEN GUILLEM TERCERO

ciclo de vida de un producto.



En el ciclo de vida de un producto distinguimos cuatro fases consecutivas: introducción, crecimiento, madurez y declive.




La primera fase, introducción, consiste en el lanzamiento del producto para el mercado. En esta fase, los beneficios y el volumen de ventas son bajos, mientras que la promoción y distribución son altas. 

Por ejemplo, hace relativamente poco, el mundo de la cosmética se vio revolucionado cuando Lancôme y Estée Lauder sacaron al mercado una novedosa mascara de pestañas. 
Ôscillation, de Lancôme, y Turbolash, de Lauder, fueron las primeras mascaras de pestañas vibratorias, pero su alto precio hizo que no todo el mundo pudiera hacerse con una. 

Fue Maybelline, la que lanzó este producto a un precio más asequible, basándose en la competencia. Lo que diferencia Vibra Perfection (la nueva máscara de pestañas de Maybelline) de Ôscillation y Turbolash es el precio y el diseño. 
Maybelline sigue una estrategia de penetración en el mercado, ya que incrementa su participación en los mercados que ya opera, atrayendo a los clientes potenciales, que viendo el nuevo producto de Lancôme y Lauder quieren hacerse con él, y Maybelline se lo pone más fácil.


La segunda fase es la de crecimiento. En esta fase, el producto es aceptado en el mercado y se aprecia un aumento en la curva de las ventas y beneficios. También se incrementa la competencia. 

“Según un estudio realizado en EE.UU. por la consultora Nielsen, el dispositivo electrónico más deseado por los niños de entre 6 y 12 años las próximas Navidades es el iPad. El 44% de los niños desea recibir un iPad de regalo en los próximos seis meses, frente al 31% de 2010.”
Con estos datos se puede ver que el iPad está en pleno auge. El volumen de ventas va creciendo considerablemente, teniendo unos beneficios crecientes. La competencia va siendo cada vez mayor, por ejemplo, Sony acaba de lanzar dos tablets con las que pretende ser líder en el mercado. Cuentan con muchos clientes, con un coste por cliente medio. Su penetración en el mercado es alta, siguiendo una estrategia de expansión. Además, Apple pretende que el iPad no solo sea una plataforma de entretenimiento sino también un medio de ayuda para niños con problemas de visión, como se explica en esta pagina.



La siguiente fase, es la de madurez. En esta tercera fase el volumen de ventas alcanza el máximo nivel, la competencia es alta, y por tanto los precios pueden bajar o mantenerse al nivel de los competidores. 

Como ejemplo para esta tercera fase he elegido la marca deportiva Adidas. 
Adidas sigue una estrategia de mantenimiento, haciendo frente a una competencia estable en el mercado, como puede ser Reebok o Nike. 
Mantiene un volumen de ventas y beneficios estables, con un crecimiento en el mercado bajo ya que su penetración es total. 
En cuanto al precio, es similar al de la competencia ya que en esta fase, la preferencia de marca se debilita. 








Sandra Gutiérrez Maroto.

viernes, 18 de noviembre de 2011

Los que vienen, los que están y los que triunfan.

Para analizar tres productos diferentes uno en cada fase, he escogido tres productos relacionados con el mundo de la belleza. Por ser un sector donde se lanzan al mercado continuamente productos nuevos, donde muchos de ellos acaban fracasando arrasados por sus competidores. Por otro lado los buenos permanecen,  como básicos en cualquier tutorial de belleza. Además considero que el marketing es fundamental en este tipo de sectores donde lanzan tantos productos que han de realizar una perfecta campaña de marketing para dar a conocer su producto y diferenciarse.

En primer lugar, en fase de INTRODUCCIÓN,  he escogido un producto que salió a la venta hace menos de un año, la mascarilla Cellumination Mask-in Lotion de SKII, cuya acción es hidratar de forma muy intensiva y blanquear la piel de manchas y rojeces, con la particularidad de sus novedosos agentes que actúan en 20 segundos en la piel, en vez de los 15-20 minutos que tarda en actuar una mascarilla corriente.
Al ser un producto en introducción aún tiene unas ventas bajas, aunque están realizando una campaña de marketing basada en los buenos e innovadores efectos de su producto que ya ha ganado varios premios (Vogue belleza 2011)
En cuanto a las estrategias competitivas según Porter , la Cellumination Mask-in Lotion, sigue una estrategia de enfoque, puesto que aunque por la reciente llegada al mercado aún no hay un público objetivo claro, si podemos presagiar que se tratará de una mujer de mediana edad, trabajadora de clase media-alta que no quiere perder 20 minutos de su tiempo al día esperando que actué la mascarilla.
 Y dentro de este enfoque, emplea sus fuerzas en la diferenciación, con unas serie de vales añadidos que le permiten elevar el precio.


Por ahora, y en cuanto a este tipo de "mascarillas ultra rápidas" el producto sigue una estrategia de líder (Kotler) , porque no tiene un claro competidor en este tipo de productos .
Su precio ronda los 80 euros, un precio algo elevado sobre todo teniendo en cuenta que se trata de un producto diario, por creo que al ser un nuevo producto ha utilizado la estrategia de descremación, fijando este precio en primer término, pero que igual, con el paso del  tiempo puede ir bajando. Además como ya hemos comentado existe un segmento de mercado dispuesta a pagar este precio.
En cuanto a productos en etapa de crecimiento, quiero hablar del cepillo Satin Hair de Braun, el cual salió a la venta hace más de un año, con una fortísima campaña de marketing. Cualquier revista de moda, belleza, cotilleos... tenía un anuncio del cepillo, o un artículo de una persona que te contaba los múltiples beneficios del producto.
Con tecnología IONTEC,  el cepillo promete dar suavidad y brillo al pelo, al pulsar su botón que expulsa iones.
La presencia actual en los establecimientos es muy grande, y sus ventas siguen siendo altísimas, gracias a que, pese a que ya hay menos publicidad, la transmisión de información entre consumidoras es muy amplia.

La competencia, sigue siendo pequeña, aunque cada vez son más los artículos que incorporan iones que dan brillo y suavidad al cabello.
En cuanto a las estrategias de Porter es un claro caso de diferenciación frente al resto de los cepillos, que no hacen nada en particular.
Lleva una estrategia de líder en su sector, puesto que nadie ha conseguido alcanzarle en su cifra de ventas.
En relación a su precio sigue una estrategia de precios psicológicos, con un precio fijo, e impar ( 39,99 euros) porque pese a ser un articulo caro -al fin y al cabo es un cepillo- no quieren entrar en la decena de los 40 para dar sensación de algo más asequible.
Como ejemplo de producto en etapa de madurez, me vienen muchos a la cabeza - la laca Elnett  de L`óreal, el iluminador Touche Eclat de YSL ( cada 15 segundos se vende uno en el mundo) - pero un producto empuja al resto de mis ideas: La crema hidratante de Nivea
¿Quién no ha tenido este producto en su casa alguna vez? Crema multiusos, lo mismo vale para un roto que para un descosido.
Como crema corporal lleva cumpliendo con su cometido desde 1911 con el primer diseño del envase, por aquel entonces amarillo, hasta 1925 que tomo su característico tono azul, manteniendo ese envase hasta la actualidad.

Como todos los productos que salen a la venta  La Crema Nivea  nació,  pero creció y se mantuvo como sólo los privilegiados lo hacen hasta convertirse en un referente de producto maduro.
Su estrategia  competitiva según Porter es la de liderazgo en costes,  un producto bueno y barato  que dura mucho tiempo. Pero por su amplia trayectoria creo que han conseguido hacer de un producto enfocado al liderazgo en costes un producto claramente diferenciado. La gente, muchas veces, no va a comprar crema hidratante, sino Nivea.


Su precio, depende de del tamaño del bote, y es un precio fijo que puede variar mínimamente según el establecimiento donde los compres. Como producto de liderazgo en costes juega con el precio psicológico, poniendo un precio impar, que cree una sensación de estar pagando menos.
Nivea no da casi publicidad a este producto, que no la necesita,  porque ya está muy implantado en la sociedad, y se dedica a desarrollar otros de sus productos más nuevos.



ROSA CASTRO MARTIN

lunes, 14 de noviembre de 2011

"Me gusta" la atención al cliente en las #redessociales

Hoy en día las redes sociales son un elemento fundamental  para la difusión de las empresas y más concretamente de las marcas. Siete de cada diez empresas, utilizan las redes sociales como medio de comunicación, para promover  y dar a conocer sus marcas.
Los usos que las redes sociales proporcionan son muy amplios. Mejorar la comunicación interna de la empresa de forma rápida y eficiente, publicitarse en diferentes redes según tu segmento al que quieres llegar, crear cuentas para difundir tus marcas y tus mensajes...
Pero aún no están exprimidas del todo las redes sociales.
Teniendo en cuenta que ventaja más útil y novedosa, de las redes sociales y en nuestro caso particular de Twitter y Facebook, es la posibilidad de contacto directo con los clientes. Parece algo que las empresas no tienen aún asumido y que utilizan estas redes como una forma más de difusión independiente a la comunicación que esto pueda crear.
Tal comunicación la vamos a asociar con la atención al cliente.
Las redes sociales ,por lo anteriormente comentado, son un arma de doble filo. Tan pronto pueden subir las ventas de forma positiva sobre un producto, marca, organización. Como pueden hacer que caigan en picado. Un tablón de Facebook lleno de comentarios negativos sobre la marca,  es la peor imagen que pueden dar. Y un Trending Topic ( TT) de Twitter, mueve masas, y consigue acabar con toda la clientela de una empresa.
Un caso actual de la movilización de las redes sociales,  es el caso de la retirada de los anunciantes de La Noria, que comenzó con la petición en un blog de la retirada de estas, por pagar a la madre del asesino confeso de Marta del Castillo para que acudiera a su programa, mediante las firmas de los consumidores conseguidas. Pero que sin la acción de Facebook, con más de 20 eventos/páginas, en contra de la acción del programa, y sobre todo Twitter, con sus TT donde discutían sobre la crueldad del asunto y hacian boicot al programa.
Aún es pronto para saber cuánto le afectará al programa esta publicidad, si será  su fin, cambiarán de actitud, o mejorarán su audiencia ( "que hablen de mi, aunque sea para mal") pero si hubieran hecho caso a lo que se decía en las redes sociales y hubieran planificado lo que sucedería esto no hubiera ocurrido.
Todo esto, nos lleva a confirmar el dato que más de la mitad de las empresas que se anuncian en Twitter y Facebook, no piensan que no se hace ningún comentario o queja sobre su marca en estas redes.
Pero en esta época tecnológica estos datos comienzan a cambiar, o al menos se tienen más en cuenta.  Por ahora tan sólo el 25%  y un  18% de las empresas presentes en Facebook y Twitter, afirman responder a las quejas de los clientes de sus clientes.


A lo largo de nuestro trabajo hablaremos de como introducir la respuesta, a las quejas solicitudes y propuestas que se hacen en las redes sociales. Comentaremos la repercusión positiva que esto puede llegar a tener en el consumidor al que le han dado solución o contestación como  mínimo a su aportación. O hablaremos de la repercusión negativa que puede tener si  se responde mal  a estas preguntas.  Todo esto desde la perspectiva del Marketing y de las dos redes en las que nos hemos centrado: Twitter y Facebook.





domingo, 6 de noviembre de 2011

Nuestras fuentes de inspiración:

Ya he realizado mi búsqueda en los sumarios mensuales de Compludoc, y me he encontrado con un sinfín de artículos recientes que pueden ayudar y complementar nuestro proyecto.



Los que mejor pinta tenían han sido:


  •  Alonso, Javier . "Da un toque personal a tu página web: benefíciate del poder de atracción de Facebook"

    Revista: PC Actual. Personal computer, 2011 JUN; (242)
    Páginas: 140-142
    ISSN: 11309954


  •  Colinas, Juanma G. "Este tipo de plataformas online ofrecen cada vez mayores posibilidades publicitarias. Redes sociales, en boga."

    Revista: Publicista, El, 2008 ABR 1; (182)
    Páginas: 32-37
    ISSN: X533525291




  • Mangelsdorf, Martha EAndrew McAffee. "Las tecnologías de la Empresa 2.0 nos dan a todos nuevas herramientas para gestionar los vínculos débiles y desarrollar otros nuevos"


    Revista: Harvard Deusto Business Review, 2010 MAR; (188)
    Páginas: 4-7
    ISSN: 0210900X


  •  Caminada, David. "Reinventarse o morir en el nuevo ecosistema digital."

    Revista: Harvard-Deusto Marketing & Ventas, 2011 JUL-AGO; (105)
    Páginas: 68-74
    ISSN: 11337672


  •  Ramírez, Juanma. "Las marcas son bienvenidas en la vida on line de los que más navegan. Un estudio realizado por la red internacional de CP Proximity revela las claves para entablar relaciones entre las marcas y los consumidores 2.0 y cómo son percibidas las acciones de pu..."

   Revista: Anuncios, 2008 JUN 9; (1242)
   Páginas: 34-35
   ISSN: 02144905



  •  González, Sara; Aparici, Enric."Redes sociales: una nueva interconexión entre marcas y personas."

    Revista:  Harvard-Deusto Marketing & Ventas, 2008 JUL-AGO; (87)
    Páginas: 48-52
    ISSN: 11337672

Ya tenemos acotado el tema, ya hemos investigado y recogido los recursos, ahora sólo nos queda elaborar.
                                                   
                                                  ¡Manos a la obra, equipo!
                                                           María Peña Bote 




jueves, 3 de noviembre de 2011

ARTÍCULOS REDES SOCIALES


Mis 6 artículos seleccionados en Compludoc son los siguientes:


References
1.      Florez, J. L. (2008). Análisis de redes sociales: El poder de la influencia. Harvard-Deusto Marketing & Ventas, (86), 62-70.
2.      Lacobucci, D. (2007). Objetivo: Crear redes sociales. Harvard-Deusto Marketing & Ventas, (83), 16-23. 
3.      Míguez, C. D. (2008). Con la web 2.0. nuevas oportunidades para la investigación de mercados. MK.Marketing y Ventas Para Directivos, AÑO XXIII (236), 20-25.
4.      Roca, G. (2008). Soluciones para nuevas realidades. modelos de negocio en las redes sociales. Telos: Cuadernos De Comunicación , Tecnología y Sociedad, (76), 85-90.
5.      Sánchez Corrales, C. (2008). Redes sociales para vender mejor. MK.Marketing y Ventas Para Directivos, Año XXIII (234), 8-14.
6.      Thorogood, P. W., & Gschwandtner, G. (2009). Lo que la fuerza de ventas debe saber sobre la tecnología sales 2.0. Harvard-Deusto Marketing & Ventas, (92), 64-67.
  
Considero que pueden ser de gran ayuda para nuestro proyecto, y sobre todo el último ya que trata sobre el marketing de las empresas en los blogs, en twitter y en facebook, entre otras redes sociales, que es precisamente en lo que se va a centrar nuestro proyecto.


SANDRA GUTIÉRREZ MAROTO

Marketing y redes sociales en el buscador Cisne.

Trasteando por el buscador Cisne de la universidad he encontrado varios articulos, libros, tesis que nos pueden ser de ayuda a la hora de buscar información y documentarnos para nuestro trabajo.

Tesis:

MARTIN GUTIERREZ, Pedro. La planificación participativa desde una perspectiva de redes sociales. Universidad Complutense de Madrid, Servicio de Publicaciones, 2010. ISBN; 978-84-693-8257-8 Facultad de ciencias políticas y sociología.



BRAVO GIL, Rafael. La influencia de las fuentes de información externas en el valor de marca: una perspectiva desde el joven consumidor. Cuadernos de Estudios Empresariales  ISSN 11316985 2006. Páginas: 9-32.


PAZ COUSO, Renata. Atención al cliente : Guía práctica de técnicas y estrategias. Vigo : IdeasPropias, 2004.  Económicas y empresariales, S658.8PAZ.
LACY, Kyle. Twitter marketing for dummies. Hoboken, N.J. : Wiley Pub., c2010. B.Digital Compl.-Safari. Restringido a usuarios de la Universidad Complutense.
VIÑAS, Juan Carlos. CRM + redes sociales: los alidados perfectos para el marketing. En Anuncios ISSN 02144905, Sept 2009. Páginas 6-6.
ZARELLA, Dan; ZARELLA, Alison. Marketing con facebook. Madrid:  Anaya multimedia, 2011. Económicas y empresariales, S004.738.5ZAR.

ROSA CASTRO MARTIN


martes, 1 de noviembre de 2011

¿Tiene un segundo?

Desde tiempos inmemoriales se realizan las famosas encuestas, y es que no hay nada mejor que conocer la opinión de aquel que es o va a ser atendido por nosotros mismos.


Nos interesan tanto las respuestas positivas como negativas, para potenciar unas y encauzar las otras. Pero, en realidad, hay que plantearse la duda de si son realmente eficaces, fiables o útiles para el desarrollo comercial.
Me parece interesante poner el ejemplo de las compañías móviles, que realizan muchas veces encuestas después de haberte atendido el servicio. Es una buena forma de recoger esa información, pero realmente tiene bastantes obstáculos como en el caso de que un cliente no haya quedado satisfecho con el servicio, evidentemente va a colgar y no querrá contestar. Así deduzco que no todos los usuarios que son atendidos van a contestar (punto número uno de la encuesta) pero no me refiero a eso, quiero decir que los que realmente han sido atendidos pero no satisfechos puede que no lo expresen a través de la misma, realmente no es una buena forma de medir el contento o descontento.
Por el contrario, a un usuario que acaban de ofrecerle un móvil gratis por la permanencia en el servicio, quizás si que responda y favorablemente aunque haya estado más tiempo insatisfecho que satisfecho con la compañía.



Por lo tanto, y ciñéndome a este ejemplo, no me parece del todo adecuada la encuesta del modo en la que la realizan, y sin ceñirme, quizás la encuesta por Internet sea la más acertada, pero no llega a funcionar como debería.
Muchas de ellas se hacen deprisa porque no es algo que apetezca hacer y más en nuestro día a día cada vez más ajetreado. Y los consumidores no se paran a pensar que quizás esa sea la forma de mejorar un servicio con el que están incómodos o quieren cambiar.
Claro que tampoco las empresas se han parado realmente a fijar un medio más cómodo o atrayente para los encuestados. Resulta monótono y aburrido por eso hay que potenciar su dinamismo.

                    Todo se puede debatir pero mientras tanto: " No tengo tiempo para encuestas".


                                                          MARÍA PEÑA BOTE